Pengaawasan Karyawan Dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja Pada PT. Antam Tbk Unit Bisnis Pertambangan Nikel Kabupaten Kolaka Provinsi Sulawesi Tenggara

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Di Era Modern sekarang ini setiap perusahaan swasta maupun instansi pemerintah di tuntutut untuk dapat beroperasional dengan efektif dan efisien. Hal ini merujuk pada tantangan yang saat ini  semakin besar ditambah lagi perusahaan dibayang-bayang dengan adanya perdagangan bebas yang tentunya akan lebih mengentalkan persaingan antar perusahaan. Untuk dapat bertahan dari persaingan itu maka perusahaan harus melakukan pengawasan karyawanya guna menjamin efisiensi kerja perusahaan.

Pengawasan merupakan salah satu upaya untuk meningkatkan produktifitas perusahaan, dengan pelaksanaan pengawasan akan menjamin terlaksanaan sebuah pekerjaan sesuai dengan apa yang telah digariskan dan direncanakan oleh perusahaan selanjutnya dengan pengawasan tersebut dapat meningkatkan efisiensi kerja perusahaan.

Hal menunjukan bahwa perusahaan-perusahaan sekarang ini diperhadapkan dengan persaingan yang ketat dan tengah berkompetisi untuk tetap menjaga eksistensinya hingga dimasa yang akan datang dan salah satu upaya yang dapat dilakukan adalah dengan pengawasan terhadap karyawanya untuk peningkatan efisiensi kerja organisasi maupun perusahaan. Artinya bahwa jika perusahaan tidak melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan pekerjaan perusahaanya,  maka tidak akan mampu bertahan dalam ketatnya persaingan antar perusahaan demikian halnya dengan efisiensi kerja, apabila perusahaan tidak dapat meningkatkan efisiensi kerja karyawanya maka perusahaan tersebut akan tersingkir dari persaingan bisnis.

Berdasarkan pengamatan yang penulis lakukan pada  PT. Antam Tbk Unit Bisnis Pertambangan Nikel Kolaka, nampak bahwa belum adanya pengawasan yang berarti terhadap kegiatan karyawan perusahaan kemudian sikap dan perilaku kerja karyawan yang kurang menunjang bagi pencapaian tujuan perusahaan sehingga perlu adanya peningkatan kinerja. Salah satu kenyataan penulis lihat adalah belum terciptanya penggunaan waktu kerja oleh karyawan setiap hari kerja. Masih sering terlihat ada karyawan yang meninggalkan ruangan kerja atau meja kerjanya untuk mengurus keperluan-keperluan yang bersifat pribadi pada jam kerja.

Hal tersebut juga  digambarkan pada target dan pencapaian penjualan Nikel selama 4 tahun terakhir. Berikut ini merupakan data target dan hasil penjualan yang dicapai PT. Antam Tbk Unit Bisnis Pertambangan Nikel Kolaka  mengalami kenaikan dan penurunan dalam pencapaian target dan hasil setiap tahunya.

Tabel 1.1.

Target dan Hasil Penjualan

PT. Antam Tbk Unit Bisnis Pertambangan Nikel Kabupaten Kolaka

Tahun 2010 Sampai Dengan Tahun 2013

No.	Tahun	Total Target Penjualan Per Tahun (Rp)	Total Penjualan Pertahun (Rp)	Persentase (%)
1	2010	892.178.984.000	816.324.511.500	91,50
2	2011	1.358.581.697.000	1.293.650.532.000	95,22
3	2012	1.500.855.308.000	1.616.397.129.000	107,70
4	2013	2.701.695.292.000	2.453.875.930.000	93,83

 Sumber: PT. Antam Tbk Unit Bisnis Pertambangan Nikel Kolaka

Berdasarkan Tabel diatas menunjukan pencapaian target dan hasil penjualan dalam kurung 4 tahun mengalami kenaikan dan penurunan persentasi (%) dari perbandingan antara total realisasi dengan total target yang dicapai setiap tahunya. Pada tahun 2008 merupakan persentase sebesar 107,70%  dan persentasi pencapaian target terendah  terjadi pada tahun 2010  yaitu sebesar 91,50%. Dan sisusul pada tahun 2013 dan tahun 2011.

Dari tabel diatas menunjukan target dan hasil penjualan mengalami kenaikan dan perubahan ini menunjukan efisiensi kerja karyawan belum stabil. Penyimpangan atau penyelewengan harus dikembalikan pada jalurnya, dengan melaksanakan pengawasan pada kinerja karyawan diharapkan dapat mengetahui sejauh mana kegiatan yang dilakukan oleh karyawan dapat mencapai sasaran dan tujuan yang ditetapkan sehingga benar-benar mampu menjamin efeltivitas kerja karyawan dalam suatu organisasi.

Pandangan di atas menunjukan bahwa pelaksanaan pengawasan kinerja karyawan bukanlah merupakan hal yang mudah. Kurangnya pelaksanaan pengawasan membawa dampak berupa menurunnya kinerja pegawai, antara lain dalam bentuk tidak tercapainya sasaran tugas sesuai rencana, banyaknya tunggakan kerja dan sering terjadi kesalahan, dan pemborosan dan berbagai bentuk penyimpangan lainnya. Indikasi konkritnya dapat dilihat dari aspek kehadiran karyawan yang relatif cukup rendah.

 Pengawasa yang dilakukan oleh perusahaan ini sangat membutuhkan laporan pencapaian target dan realisasi perusahaan setiap tahunya pencapaian Pelaksanaan pengawasan terhadap karyawan merupakan salah satu tugas pokok PT. Antam Tbk Unit Bisnis Pertambangan Nikel Kolaka, dimana susunan organisasi pada PT. Antam Tbk Unit Bisnis Pertambangan Nikel Kolaka, terdapat. Kinerja karyawan yang dilakukan oleh PT. Antam Tbk Unit Bisnis Pertambangan Nikel Kolaka sangat ditentukan oleh kemampuan aparat pelaksanaannya, serta sarana penunjang.

Kinerja karyawan yang dilakukan oleh pimpian pada  PT. Antam Tbk Unit Bisnis Pertambangan Nikel Kolaka, secara umum masih kurang baik, hal ini dapat dilihat pada pengamatan awal, dimana para karyawan masih sering keluar pada saat jam kantor lebih dan terlmbat datang kemudian pulang lebih awal , hal ini menunjukan perlunya ada pengawsan dan peningkatan kinerja karyawan pada PT. Antam Tbk Unit Bisnis Pertambangan Nikel Kolaka.

Maka dengan demikian pelaksanaan pekerjaan perusahaan dapat ditafsirkan sebagai tanggung jawab pihak perusahaan atas kegiatan yang ditujukan untuk kepentingan perusahaan serta pemberian pelayanan masyarakat yang mengandung adanya unsur-unsur perhatian dan kesediaan seta kesiapan dari pelaksana kesiapan tersebut. Untuk itu karyawan tentunya lebih mengkatkan keterampilan atau keahlian dan semangat yang tinggi sebagai unit kerja, sehingga pelayanan dapat secara maksimal diterima dan memberikan kepuasan bagi perusahaan dan masyarakat.

Belum terlaksananya pengawasan dan peningkatan kinerja karyawan pada PT. Antam Tbk Unit Bisnis Pertambangan Nikel Kolaka diperkuat dengan hasil wawancara penulis dengan salah seorang Staf yang ada di  kantor PT. Antam Tbk Unit Bisnis Pertambangan Nikel Kolaka bapak Arief Bianto (34 Tahun), Dari hasil wawancara tersebut terungkap sebagai berikut:

            “memang kita akui, kalau pelaksanaan pengawasan di tempat kerja kami belum terlaksana dengan optimal karena bisa anda liat sendiri masi ada teman-teman yang datang terlambat duluan pulang lagi inikan tidak sesuai dengan aturan minimal itu 8 jam waktu kita untuk perusahaan. Dan ini juga berpengaruh pada efisiensi kerja kita, karena rendahnya pengawasan ini juga namapak dari pencapaian target kita data dalam 4 tahun kita hanya berhasil menembus target itu pada tahun 2012 selebihnya kita belum mencapai target”. (Wawancara, 28 Oktober 014)

      Dari hasil pengamatan awal penulis, data perbandingan target, realisasi dan diperkuat dengan hasil wawancara penulis dengan salah seorang staf PT. Antam Tbk Unit Bisnis Pertambangan Nikel Kolaka. Namapak bahwa masih ada karyawan yang datang terlambat dan pulang lebih awal sebelum jam kantor berakhir hal ini menunjukan belum optimalnya pengawasan, kemudian belum ada upaya pihak perusahaan ataupun  pimpinan untuk meningkatkan kinerja karyawanya dan belum efisiensinya kinerja karyawan hal itu tampak dari data yang disajikan diatas. Berdasarkan  uraian diatas maka peneliti bermaksd untuk mengangkat masalah ini kedalam sebuah penelitian ddengan judul ”Pengaawasan Karyawan Dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja Pada PT. Antam Tbk Unit Bisnis Pertambangan Nikel Kabupaten Kolaka Provinsi Sulawesi Tenggara”.

B.  Rumusan Masalah

Adapun permasalah yang diteliti dirumuskan dalam bentuk pertanyaan sebagai berikut:

1.      Bagaimanakah pengawasan Karyawan pada PT. Antam Tbk Unit Bisnis Pertambangan Nikel Kolaka?

2.      Bagaiman Efisiensi Kerja pada PT. Antam Tbk Unit Bisnis Pertambangan Nikel Kolaka?

C. Tujuan Penelitian

Adapun tujuan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

1.      Untuk mengetahui pelaksanaan pengawasan karyawan pada  PT. Antam Tbk Unit Bisnis Pertambangan Nikel Kolaka.

2.      Untuk mengetahui efisiensi kerja pada PT. Antam Tbk Unit Bisnis Pertambangan Nikel Kolaka.

D. Manfaat Penelitian

Adapun manfaat dalam penelitian ini adalah:

1.      Dapat menjadi masukan bagi PT. Antam Tbk Unit Bisnis Pertambangan Nikel Kolaka dalam pelaksanaan pengawasan dan peningkatan kinerja Karyawan.

2.      Dapat menjadi acuan ataupun bahan perbandingan bagi peneliti selanjutnya yan relevan.

UNTUK MENDAPATKAN FILE SKRIPSI LENGKAP HUBUNGI :

emile             : rian_april1992@yahoo.co.id atau               Telp: 081322912171